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定量包装衡器企业经理所必备四大的管理能力

2015-10-03 14:11:46点击:



我们处在一个创新的时代,整个社会,从结构,从人们的价值观和思维方式,企业环境,管理方式正以日新月异的速度发展、变革、前进。笔者在定量包装衡器企业工作多年,总结了定量包装衡器企业经理所必备四大的管理能力,其实也是其他行业经理所需要的。

 

定量包装衡器企业中做经理,工作就是管理,思路一定要新。要有科学的管理能力,这并不是与生俱来的,更不是自然具备的,需要不断的学习、经验、体会。所必备的能力笔者总结为四大方面。

 

第一、思考、分析、计划、决策的能力。会思考应当是做经理的基本要求。面对每一项工作,首先要做的是周密思考、分析:工作的要求是什么,目标是什么,要完成工作,达成目标,需要进行哪些活动,这些活动之间的顺序和关联如何,应由哪些部门和人员去完成,需要什么资源,需要多长时间周期等等,方方面面的事情尽可能考虑周详。如有必要,应当召开会议,集思广议,听取不同意见,做出正确决策,形成计划。

 

 

第二、指挥协调、调配、组织的能力。配备适宜的资源,指派得力的人员,这些都是能否圆满完成任务的关键点。调配中要选择适当的部门,必要时新组建相应的机构。把有才能的人放到适当的位置,给他们展现才干的机会,放手让他们去做,必要时给以指导而不是越俎代庖、纠缠细节,需要帮助时施以援手,要在服务中体现管理。

 

    第三、面对现实的决断力。企业不同于其他社会组织,企业是实体。在企业做管理者,永远应当是面对现实的实干家。在现实面前,必须拿出办法,解决问题,不能回避,无

法绕行,不允许拖延。这就要求经理运用专业知识、经验和智慧去诊断和分析实际情况,看准问题,拿出解决问题的方案,果断决策,有效执行。必要时,组织召开专业人员、现场相关人员会议,集中群众智慧,确定最佳解决方案。

 

第四、沟通和激励的能力。在企业做经理,必须学会凝聚人心,调动组织人力,去完成一件一件的工作,去创造一个一个的奇迹。沟通和激励是能够最大限度地调动员工的积极性和创造性,为实现企业的目标而共同奋斗的有效方法和手段。沟通与激励最根本的基点应当是:对人的尊重,对人的价值与潜能的认同。

 

 

由于生产旺季需求量大,哈尔滨市东昌包装设备有限公司定量包装秤、散料累加秤(流量秤)产品现货现已全部订出,希望有需要的用户提前来电预定或来厂参观,订购热线:132146196360451-86123908.

 

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